我々のプロジェクトには他社とは大きな違いがあります。我々はコンサルティングフィーの何倍もの成果をもたらしております。そのようなコンサルタントとしての「御約束」を守るために６カ月おきに監査を行います。　これらの監査の一番の目的は弊社とクライアント共同で改善した「プロセス」「ツール」「行動」を維持するためです。トリンデントは監査を通して財務的な成果が出ているかを損益計算書を使用し照合いたします。また、離職から生じるプロジェクトの成果の維持の妨げになる要素を理解し、監査の際に時間をかけて新入社員の研修を行います。また下記のようなプログラムを実行しております。

• 維持の一環としてサスティナビリティー・パートナーを任命して頂きプロジェクトの一部となり改善を実行して頂きます。このパートナー制度はクライアントの組織内にプロジェクトで体験した改善方法を根付かせるためです。

• 弊社のコンサルタントは財務的なプロジェクト成果によって報酬を受けます。この報酬制度は形があり維持性の高いプロジェクト成果を生むのです。

• 我々の活用する「プロセス」、「ツール」、「行動」改善はプロジェクト終了後に書式記録としてクライアントに提出されます。そして、クライアントの現場のマネジャーをプロジェクトの成果を継続するためにトレーニング致します。

• 我々は計測可能な経済的成果があがるまでプロジェクトを離れません。トリンデントのコントロール内での理由で経済的成果が上がらなければ、我々は無料でコンサルティングを継続致します。御約束した成果を提供する為に現場から離れません。

• ワークショップ形式のトレーニングをマネジャー対象に行います。マネジャーとスパーバイザーが効果的なリーダーになるためのトレーニングは殆ど行われていないのがインプリメンテーション・コンサルティングの現状です。弊社ではモジュール式のクラスを採用し、業務上起こりうる「パフォーマンス・ギャップ」に対応できるマネジャー陣営を育成・支援致します。

• 我々のコンサルタントは「コーチング」に長けておりマネジャーと二人三脚で変革を推進いたします。また私共のコンサルタントは「人の気持ちを理解」し変革を「押し付けるのではなく」内部から「変革」を発生させます。