面接のアプローチ

トリンデントの面接は、個人のスキル、能力、弊社のカルチャーにフィットしているかが実際にデモンストレーションを通しての方が「質問」形式の面接より評価しやすいという論理に基づいています。多くの企業は「貴方ならどのような行動をおこし問題を解決するか」という点に照準を絞っているように感じられます。例えばよくある質問の中で「クライアントと問題にどのように対処するか」という質問ありますが、弊社ではロールプレイを通して実際に応募者の能力を評価致します。「どのようなアプローチを使い業務上の問題を解決しますか」という質問よりも実際にケーススタディを使用し解決策を提案して頂きます。弊社では４つの性質（能力、学習能力、コミットメント）もった応募者を募集しております。

能力:  弊社の面接は、効果的なコンサルタントとして通用するかを見極めるために、分析能力とクライアントとの接客の能力を評価致します。

学習能力: トリンデントでのサクセスの要素は学習能力にあるとしんじております。弊社では、フィードバックを真摯に受け止め、学習したものを生かせるかような証拠を面接を通して見極めます。

コミットメント: 弊社のクライアントが直面している問題にたいして情熱と関心を持って接していけるのかを見ます。

採用までのステップ

トリンデントの採用面接における哲学と応募者に求める性質は一貫性がありますが、実際の面接のステップは応募されるオフィスや応募者によって異なります。我々のゴールは応募者の採用前に、ベストインフォメーションを得ることです。しかし、核となるプロセスがいつくかあります。

会話方式面接

応募者が弊社のカルチャーや価値観にフィットしているかどうかを評価するため、弊社の面接プロセスには、一度ないし二度の会話方式の面接があります。応募者のレジメでどのような仕事をしてきたか、どのような成果をあげてきたかよりも、弊社の会話方式の面接は応募者を一人の人間としてどのような価値観を持っているのか、どのような性格なのか、どのような強さ、または、弱点を持っているのかに着目します。

個人ケーススタディ方式面接

応募者の分析力を評価するために、弊社での採用プロセスの一部に個人ケーススタディ方式の面接が御座います。この面接では約一五分ほどかけてケースを読んで頂き、面接官が色々な質問をします。ケースは約２，３ページのもので、アぺンデックスが４－６あります。応募者にロジカルな思考する能力があるのか、分析能力があるのか、適切な仮定を設定できる能力があるのか、データに基づいた回答・提案ができるのか審査致します。

高レベルの学術的ビジネス知識を持っている必要はございません。我々は素晴らしい分析能力を求めています。色々なアカデミックバックグランドの方がこの面接で素晴らしい結果を残しております。

グループケーススタディ方式面接

最終の採用プロセスにおいては、応募者にグループでケーススタディ方式の面接をして頂きます。この面接においては三名から六名の応募者の方と一緒に三十分ほどかけてケースを読んでいただきます。その後に、三十分かけて具体的な質問に対して答えていただきます。

応募者の一人一人がビジネス上おこりうる「問題」を読んでいただき、質問に答えるのに必要な分析を行います。そして、他の応募者の方とディスカッションに参加していただき、自分に与えられた「問題」について発表します。ご自分でみつけた発見だけではなく他の応募者からの意見を統合し、他の応募者の「問題」に関しての意見を述べていただきます。二名のトリンデントのコンサルタントがこの面接を観察します。弊社では強い分析能力、効果的な助長能力、相互作用があるかに着目しております。このプロセスは「競争」ではなく「共同制作」型の面接です。

トリンデントの面接への万全な準備をするために、担当者にご連絡ください。トリンデントへの応募の御問合わせ＞＞